حمايه يدين استيلاء جهاز اسوان الجديده علي حقوق الكوبانيه بأسوان -جريدة الراصد24

كتب : حسام النوام 

في حوار خاص.. لرائد الأعمال المهندس أحمد الدكروري يكشف كيف تحولت الفكرة إلى مشروع، ولماذا يرى أن النجاح يبدأ بقرار، وأن الذكاء الاصطناعي أصبح شريكًا في صناعة المستقبل

لم تعد قصص النجاح في عالم الأعمال تُقاس فقط بحجم الاستثمارات أو عدد الشركات التي يديرها أصحابها، بل أصبحت ترتبط بقدرتهم على مواكبة التحولات التكنولوجية، وتحويل الأفكار إلى مشروعات قابلة للنمو، وصناعة شخصية مستقلة قادرة على اتخاذ القرار وتحمل المسؤولية. ومن هذا المنطلق، تأتي تجربة المهندس أحمد الدكروري، المهندس المعماري ورائد الأعمال، الذي يجمع بين خلفية هندسية، وخبرة في بيئات عمل دولية، وطموح لبناء مسار مهني يحمل بصمته الخاصة، مستفيدًا من خبرة والده رجل الأعمال والمستثمر الدولي الدكتور علي الدكروري، ودعم أسرته التي يراها الركيزة الأساسية في رحلته.

في حواره الخاص، يتحدث أحمد الدكروري عن بداياته، وكيف انتقل اهتمامه من الهندسة والتصميم والتخطيط إلى عالم الأعمال، وعن رؤيته لمستقبل التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي، فضلًا عن فلسفته في القيادة والاستقلال، وعلاقته بوالديه، وارتباطه بمصر رغم سنوات عاشها في أوروبا وتنقله بين دول مختلفة.

من الهندسة إلى عالم الأعمال.. البداية كانت فكرة

لم يكن دخول أحمد الدكروري إلى عالم الأعمال مجرد امتداد تلقائي لاسم عائلي معروف في مجال الاستثمار، بل ارتبط برغبة مبكرة في تحويل المعرفة الهندسية إلى مشروع عملي. فخلال دراسته الجامعية في أوروبا، بدأت تتبلور لديه فكرة تأسيس شركة متخصصة في الخدمات الهندسية، تقوم على الرسومات والتصميم والتخطيط، وطرح الفكرة على مجموعة من أصدقائه، مؤمنًا بأن امتلاك الفكرة والاستعداد لتنفيذها يمثلان نقطة البداية لأي تجربة ناجحة.

ومن هنا، تشكلت إحدى أهم القناعات التي تحكم رؤيته للعمل والحياة: «أنا مؤمن إن أي حد يقدر يعمل أي حاجة، بس لازم تقرر».

هذه العبارة تختصر جانبًا من فلسفته؛ فالفرص، من وجهة نظره، لا تتحول إلى نتائج بمجرد التفكير فيها، وإنما تحتاج إلى قرار واضح، وخطوات عملية، واستعداد لتحمل المسؤولية، وقدرة على التعلم من التجربة. فالفكرة الجيدة تظل مجرد احتمال ما لم تجد من يملك الشجاعة لبدء تنفيذها، ثم تطويرها وفقًا لمتطلبات السوق.

وبالنسبة إلى أحمد، كانت الهندسة أكثر من تخصص دراسي؛ فقد منحته طريقة في التفكير تقوم على التحليل، وفهم التفاصيل، والبحث عن الحلول، وهي أدوات يرى أنها لا تقل أهمية في إدارة الشركات عن أهميتها في التصميم والتخطيط الهندسي.

الذكاء الاصطناعي.. شريك جديد في إدارة الوقت وصناعة القرار

في عالم تتسارع فيه التحولات الرقمية، يرى أحمد الدكروري أن التكنولوجيا لم تعد مجرد وسيلة مساعدة، بل أصبحت عنصرًا مؤثرًا في طريقة إدارة الأعمال وتنظيم المهام والتواصل مع الأسواق المختلفة.

ويتحدث عن تجربته مع أدوات الذكاء الاصطناعي باعتبارها مثالًا عمليًا على كيفية الاستفادة من التكنولوجيا في الحياة اليومية؛ فقد يحتاج رجل الأعمال إلى متابعة اتصالات متعددة، وتذكر مواعيد والتزامات، والتواصل مع شركاء في دول مختلفة، وسط ضغوط العمل وتعدد المسؤوليات. وهنا يمكن للأدوات الرقمية أن تساعده على تنظيم أولوياته وتذكيره بالمهام التي قد يغفل عنها.

ويضرب مثالًا بموقف كان يرغب فيه في التواصل مع أحد الأشخاص في الصين، لكنه نسي الأمر، قبل أن تساعده أداة ذكية في تذكيره به لاحقًا.

قد يبدو الموقف بسيطًا، لكنه يعكس تحولًا أوسع في مفهوم الإنتاجية؛ إذ لم يعد استخدام التكنولوجيا مقتصرًا على الشركات الكبرى أو المؤسسات المتخصصة، بل أصبح متاحًا للأفراد ورواد الأعمال، بما يساعدهم على إدارة وقتهم بكفاءة أكبر.

ومع ذلك، فإن القيمة الحقيقية للذكاء الاصطناعي، وفقًا لهذه الرؤية، لا تكمن في الاعتماد عليه بصورة مطلقة، وإنما في توظيفه لخدمة الإنسان، وتخفيف الأعباء الروتينية، وإتاحة مساحة أكبر للتفكير والإبداع واتخاذ القرارات التي تحتاج إلى خبرة وحكم بشري.

فالتكنولوجيا تمنح صاحب الفكرة أدوات أكثر تطورًا، لكنها لا تعفيه من مسؤولية تحديد أهدافه، وفهم احتياجات السوق، وبناء العلاقات، وتحمل نتائج اختياراته.

بين الخبرة العائلية والاستقلال.. الأب الذي يوجه ولا يفرض

يمثل الدكتور علي الدكروري، رجل الأعمال والمستثمر الدولي، محطة مهمة في تشكيل رؤية نجله المهنية، ليس فقط باعتباره صاحب تجربة طويلة في عالم الأعمال، وإنما بوصفه نموذجًا تعلم منه أحمد الكثير منذ طفولته.

ويشير أحمد إلى أنه اكتسب خبرات وملاحظات مرتبطة بعالم الأعمال منذ سن السادسة، من خلال قربه من والده ومتابعته لطبيعة تفكيره وتعاملاته. ومع مرور السنوات، أصبحت هذه الخبرات المتراكمة جزءًا من فهمه لطبيعة الإدارة، وأهمية العلاقات، وضرورة النظر إلى القرارات من زوايا متعددة.

ويصف والده بأنه صاحب حكمة عالية، وداعم قوي لطموحاته، لكنه يؤكد في الوقت نفسه أن هذا الدعم لم يتحول إلى سيطرة على قراراته أو فرض مسار مهني بعينه عليه.

وهنا تظهر إحدى النقاط المهمة في تجربته؛ فهو لا ينظر إلى إرث والده باعتباره طريقًا جاهزًا للنجاح، وإنما باعتباره رصيدًا من الخبرة يمكن التعلم منه والبناء عليه، مع ضرورة أن يصنع لنفسه تجربة مستقلة، ويتحمل مسؤولية اختياراته.

ويقول إن طموحه يتمثل في مواصلة مسيرة والده والاستفادة من خبراته، مع تطوير قدراته الخاصة وتوسيع آفاقه في عالم الأعمال. فاستكمال المسيرة لا يعني تكرار التجربة بكل تفاصيلها، بل فهم ما حقق نجاحها، ثم الاستفادة منه في التعامل مع متغيرات عصر جديد.

ويشغل أحمد منصب المدير التنفيذي لمجموعة شركات الدكروري، إلى جانب امتلاكه أعمالًا ومشروعات خاصة، وهو ما يضعه أمام مسؤوليتين متكاملتين: الاستفادة من الخبرة المؤسسية داخل المجموعة، والعمل في الوقت نفسه على تطوير رؤيته ومبادراته الخاصة.

الأم.. الداعم الأول للموهبة

إذا كان الأب قد مثّل بالنسبة إلى أحمد مصدرًا للخبرة والحكمة في عالم الأعمال، فإن الأم تحتل مكانة مختلفة في رحلته، باعتبارها الداعم الأول لموهبته، والركيزة التي منحته الشعور بالثقة والتشجيع على اكتشاف قدراته.

وفي حديثه عن أسرته، لا يفصل أحمد بين النجاح المهني والاستقرار الإنساني، بل يرى أن البيئة الأسرية الداعمة تؤدي دورًا أساسيًا في تكوين شخصية قادرة على مواجهة التحديات، خصوصًا عندما يعيش الإنسان بعيدًا عن وطنه، ويحتاج إلى التكيف مع مجتمعات وثقافات مختلفة.

ويكشف حديثه عن والديه عن جانب إنساني يتجاوز الألقاب والمناصب؛ فخلف رائد الأعمال الذي يتحرك في بيئات دولية، هناك ابن يقدر ما تلقاه من دعم واحتواء، ويدرك أن النجاح لا يُصنع بالمهارات وحدها، وإنما يحتاج أيضًا إلى الثقة والتوازن والقدرة على مواصلة الطريق.

ومن هنا، تبدو الأسرة في تجربته أكثر من دائرة اجتماعية محيطة؛ إنها مساحة الاستقرار التي يستمد منها القوة، والمرجعية التي يعود إليها مهما اتسعت دائرة عمله وتنقلاته.

أوروبا والعالم.. تجربة واسعة وجذور مصرية راسخة

عاش أحمد الدكروري جزءًا كبيرًا من حياته في أوروبا، وتنقل بين دول مختلفة، ما أتاح له التعرف على أنماط متعددة من الحياة والعمل، والاحتكاك بثقافات وبيئات مختلفة. لكن اتساع التجربة الدولية لم يغيّر ارتباطه بمصر أو اعتزازه بالعادات والتقاليد التي نشأ عليها.

ويؤكد أن للمصريين طابعًا خاصًا، يرتبط بطيبة الناس وقوة الروابط الإنسانية، وأن العادات والتقاليد تظل جزءًا أصيلًا من الهوية، حتى عندما يعيش الإنسان سنوات طويلة في الخارج.

كما يعبر عن تقديره لما يراه من أهمية الأمن والأمان في دعم الحياة والاستثمار، معتبرًا أن مصر تمتلك مقومات تجعلها محل اهتمام المستثمرين، وأن فرص الاستثمار فيها تستحق الدراسة والعمل على الاستفادة منها.

وتكتسب هذه الرؤية أهمية في وقت أصبحت فيه حركة الاستثمارات الدولية مرتبطة بمجموعة متداخلة من العوامل، من بينها الاستقرار، والبنية التحتية، وتوافر الكفاءات، وحجم السوق، والقدرة على الوصول إلى أسواق جديدة.

ومن واقع تجربته خارج مصر، تبدو علاقته بوطنه مرتبطة أيضًا بفهم أوسع لمعنى الانتماء؛ فالعيش في الخارج قد يوسع أفق الإنسان، لكنه لا يلغي جذوره ولا يقلل من قيمة الروابط التي تشكلت في سنواته الأولى.

«وطني عائلتي».. تعريف مختلف للنجاح

لعل أكثر ما يلفت الانتباه في حديث أحمد الدكروري هو الطريقة التي يربط بها بين النجاح المهني والانتماء الأسري. فعلى الرغم من حديثه عن التكنولوجيا، والأعمال الدولية، والإدارة، والاستثمار، فإنه يعود في النهاية إلى مفهوم بسيط يحمل بالنسبة إليه معنى عميقًا: العائلة هي مصدر التماسك الحقيقي.

ويختصر هذه الفكرة بقوله: «أنا وطني عائلتي».

ليست العبارة هنا مجرد تعبير عاطفي، بل انعكاس لفلسفة ترى أن الإنسان، مهما اتسعت مسؤولياته أو تعددت البلدان التي يعيش ويعمل فيها، يحتاج إلى مساحة تمنحه الشعور بالانتماء والاستقرار.

وفي عالم الأعمال، حيث تتسارع المنافسة وتتزايد الضغوط، قد يصبح الحفاظ على التوازن بين الطموح المهني والحياة الخاصة أحد التحديات الأساسية. ومن هذا المنطلق، تمثل الأسرة في تجربة أحمد عنصرًا مهمًا في تحديد أولوياته، ومصدرًا للدعم الذي يساعده على مواصلة رحلته.

جيل جديد من رواد الأعمال

تقدم تجربة المهندس أحمد الدكروري صورة لرائد أعمال ينتمي إلى جيل تشكل وعيه في بيئة دولية، لكنه يسعى إلى الجمع بين الخبرة الهندسية، وأدوات التكنولوجيا الحديثة، والاستفادة من التجارب السابقة، مع الحفاظ على استقلاله في التفكير واتخاذ القرار.

وبين إدارة المسؤوليات التنفيذية داخل مجموعة شركات الدكروري والعمل على مشروعاته الخاصة، تتشكل ملامح رحلة مهنية لا تزال مفتوحة على مزيد من الخبرات والتحديات.

وقد لا يكون الفارق بين صاحب فكرة وآخر هو امتلاك الفرصة وحدها، وإنما القدرة على اتخاذ القرار، والبدء، والتعلم، ثم الاستمرار في تطوير الفكرة. وهي القناعة التي يعود إليها أحمد في حديثه عن البدايات، كما تظهر في اهتمامه بالتكنولوجيا، وتقديره لدور أسرته، ورغبته في مواصلة مسيرة والده بطريقته الخاصة.

وفي النهاية، تظل رسالته الأبرز أن النجاح ليس امتيازًا حكرًا على جيل أو عائلة أو مجتمع بعينه، بل مسار يبدأ بالإيمان بالقدرة على الإنجاز، ويتطلب قرارًا واضحًا، وعملًا مستمرًا، واستعدادًا للتطور، دون أن يفقد الإنسان صلته بجذوره والقيم التي منحته قوته الأولى.